你所在的位置：“匠心”共掀“品質(zhì)革命”
—石工泵公司“弘揚工匠精神”首輪七大工種技術(shù)比武活動(dòng)側記
一個(gè)勞保用品佩戴齊全、精神抖擻的女職工，靜靜地站在日常工作的小立車(chē)前。當聽(tīng)到裁判員發(fā)出比賽信號的瞬間，堅定與自信的目光再次從她的眼神出流露出來(lái)，在完成核對加工件圖紙、合理選用切削參數、比對計算加工件溫度等多項工序后，便開(kāi)始了她這一次的“任務(wù)挑戰”。
“在剛剛接觸車(chē)工這個(gè)職位的時(shí)候，我也不確定自己能不能夠干好這份工作�！碑斔谡勂饛氖逻@份工作經(jīng)歷時(shí)說(shuō)道，“但經(jīng)過(guò)多年來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐后，看著(zhù)一件件精美的加工件出現在自己面前時(shí)，我確實(shí)愛(ài)上了這份職業(yè)�！边@位三十多歲的一線(xiàn)女車(chē)工任紅燕在整理清掃完設備后，看了一眼旁邊加工完畢的活件，滿(mǎn)意的笑臉上露出了小小的酒窩。
任紅燕同志就是石工泵公司今年舉辦的七大崗位技能比武中獲得“比武狀元、季度標兵”雙料榮譽(yù)的一員。今年以來(lái)，為大力培育和弘揚工匠精神，充分調動(dòng)一線(xiàn)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練內功，當標兵的積極性，不斷激勵職工勇于創(chuàng )新、積極進(jìn)取，加快企業(yè)培養和造就一支以高技能專(zhuān)業(yè)人才、高素質(zhì)拔尖人才為代表的知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的職工隊伍，不斷推動(dòng)企業(yè)轉型跨越、持續健康發(fā)展,“對職工實(shí)行‘走心’管理”便成為了石工泵公司實(shí)行目標責任制中的重要內容之一，也是貫徹執行集團公司“突出質(zhì)量品牌”戰略部署的重要抓手之一。
正如2018年《政府工作報告》中，在提到“加快制造強國建設”時(shí)，強調要“全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標達標，弘揚勞模精神和工匠精神，建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍，來(lái)一場(chǎng)中國制造的品質(zhì)革命”。其中“品質(zhì)革命”這一提法，是繼“工匠精神”這一概念第一次出現在治國安邦的文件之后，再次引起全民共識的熱詞之一，它將制造業(yè)轉型升級又提到了一個(gè)新高度。那么，如何抓好“培育和弘揚工匠精神”工作，實(shí)現“品質(zhì)革命”呢？這便成為了提升企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵所在。
“轉變心態(tài)”創(chuàng )造“培育環(huán)境”
隨著(zhù)2018年新使命新征程的開(kāi)啟，該公司秉承人才強企的戰略部署，在“對職工實(shí)行‘走心’管理”上下功夫，適時(shí)組織開(kāi)展了“弘揚工匠精神，爭當‘比武狀元’、‘季度標兵’、‘金牌工匠’”活動(dòng)，在七大工種的技能比拼中，參加人數多達200余人，在全公司迅速掀起了“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、提品質(zhì)”的活動(dòng)熱潮，在轉變職工工作心態(tài)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，形成了具有石工泵公司特色的培育環(huán)境。
活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，為保證取得實(shí)實(shí)在在的效果，該公司專(zhuān)門(mén)成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，并下設七個(gè)工種專(zhuān)業(yè)小組，從時(shí)間、場(chǎng)地、人員、督導等方面統籌規劃、精細籌備，編制下發(fā)了各工種比賽方案、比武規則、評選標準等技術(shù)資料。各基層單位嚴格按照統一要求提前規劃生產(chǎn)任務(wù)，靈活組織比賽時(shí)間，全力協(xié)助技術(shù)比武活動(dòng)有序開(kāi)展。該公司領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到比賽現場(chǎng)檢查、督導、指導、觀(guān)摩選手比賽情況，第一時(shí)間做好調度協(xié)助工作，對存在的不足和需要改進(jìn)的方面給出指導性建議。
“綜合素養”錘煉“精兵強將”
“我是咱這個(gè)工種的比武狀元，為什么沒(méi)有成為季度標兵呢？”一位在電焊工技術(shù)比武中獲得的比武狀元的青年詢(xún)問(wèn)道，“那是因為你在節約加工材料、設備使用保養方便還有不足之處�！边@位青年提出的問(wèn)題，也正是舉辦該項活動(dòng)的關(guān)鍵之處。技術(shù)比武真正的目的在于提升職工隊伍的整體素質(zhì)，并最終達到提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。沒(méi)有很好的過(guò)程控制，比武活動(dòng)將止步于表面“紅火”現象。同樣，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程亦是如此。為此，該公司在實(shí)施活動(dòng)中緊密結合企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和產(chǎn)品轉型升級需求，本著(zhù)“貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，將安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、工作技能、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jì)、降本增效、遵章守紀、標桿示范等考核項作為重要的依據，在采取理念考試加上實(shí)際操作的傳統方式上，更加注重每名職工的整體素質(zhì)，只有這樣才能錘煉出真正意義的“精兵強將”。
“取長(cháng)補短”趕超“先進(jìn)典型”
“技術(shù)比武內容與實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的有機結合，不僅讓我們基層生產(chǎn)單位的管理者發(fā)現了職工隊伍中的‘千里馬’，對有效提升隊伍整體的戰斗力，合理調配人力資源也起到了至關(guān)重要的作用。同樣，分廠(chǎng)職工隊伍的中存在的短板也顯現了出來(lái)，是今后重點(diǎn)加強和提升的關(guān)鍵點(diǎn)�！痹摴緳C加分廠(chǎng)一名管理者在總結此次比武結果時(shí)談道。在該公司首輪技能比武活動(dòng)結束之后，對先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣揚報道、制作光榮榜、給予物質(zhì)獎勵等激勵機制是必不可少的。特別是光榮榜公布后，一些沒(méi)有成為比武狀元或者季度標兵的員工暗暗攥緊拳頭，一種爭強爭優(yōu)的念頭不斷刺激著(zhù)員工，使企業(yè)班組建設形成了良性競爭氛圍�！盀椴粩嗵嵘嘟M建設，保證組員‘不掉隊’，我們不僅組織車(chē)間技術(shù)人員對比武過(guò)程中，產(chǎn)品的加工缺陷進(jìn)行了全面的總結，還第一時(shí)間對情緒不穩定的職工進(jìn)行‘一對一’思想疏導，在班組業(yè)務(wù)知識培訓方面也想出很好好辦法，力爭培育出更多的‘匠心’職工，共掀‘品質(zhì)革命’�！�
（高海亮）
