你所在的位置：石工泵公司構建“工會(huì )組織力”標準體系初具成效
今年以來(lái)，石工泵公司以強化提升“工會(huì )組織力”標準體系為重要抓手，重點(diǎn)圍繞創(chuàng )新、興工、育人總體工作思路，廣泛開(kāi)展崗位人才振興計劃、職工創(chuàng )新工作室建設、崗位技能比武活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)全體職工高技能人才的成長(cháng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由傳統生產(chǎn)組織模式向精益生產(chǎn)組織模式轉變，實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的貢獻。
健全完善崗位人才振興推進(jìn)機制。該公司在創(chuàng )新工會(huì )管理思路方面狠下功夫，與人力資源部、共青團等部門(mén)全面實(shí)施“協(xié)同作戰”工作機制，詳細制定了《崗位人才振興計劃項目推進(jìn)方案》，周密部署設備布局、人才培訓范圍，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓內容等，并通過(guò)微信群、班前會(huì )等形式多層次、多角度做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓一線(xiàn)職工對學(xué)習“新技能”產(chǎn)生了濃厚的興趣。用信息化賦能，用智能化提效,深挖核心工序潛力，務(wù)實(shí)推進(jìn)“多面手”崗位人才培養計劃，有效降低工人勞動(dòng)強度的同時(shí)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)供貨需求。截止三季度末，公司共組織內培212項，培訓人次6912人，共計1085課時(shí)。其中，“多面手”崗位培訓新模式成效顯著(zhù)，機加工序優(yōu)選培養獨立編程操作工19人，其中10人月均工時(shí)較去年提高15%；V法鑄造工序實(shí)施崗位輪換工作機制，進(jìn)一步增強了職工技能人才的榮譽(yù)感和使命感，形成了職工人才的有效激勵培養機制。
掀起職工學(xué)知識練技能熱潮。該公司堅持“人才強企”戰略，大力弘揚工匠精神，充分調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性，連續多年開(kāi)展“弘揚工匠精神，爭當‘比武狀元’、‘季度標兵’、‘金牌工匠’”活動(dòng)，加快培養和鍛造了一批高技能、高素質(zhì)、一專(zhuān)多能的職工隊伍。今年以來(lái)累計組織完成車(chē)工、V法造型、天車(chē)司機等18個(gè)技能工種比武。特別是在技能比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了爐用電量統計考核內容，旨在達到降耗提質(zhì)增效的目的；天車(chē)工除了考核司機在控制室內的操作水平，還新增了地面遙控操作等內容，“比學(xué)趕幫超”的氛圍在職工群眾中已蔚然成風(fēng)。與此同時(shí)，該公司對比武中表現優(yōu)異的職工除了給予精神和物質(zhì)雙項獎勵以外，還在績(jì)效評級、評先評優(yōu)、福利待遇等方面給予優(yōu)先考慮和安排，并對在日常工作中積極肯干、敬業(yè)奉獻、刻苦鉆研，取得全年技能比武成績(jì)優(yōu)異者，實(shí)行派遣工錄用為正式職工。一大批技能型人才的嶄露頭角，不僅得到了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，也實(shí)現了自己人生的飛躍。
深化職工群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。該公司在轉型跨越的大潮中，始終活躍著(zhù)五支基層“創(chuàng )新工作室”團隊，他們以一線(xiàn)工人技師、高級技師為主體，通過(guò)開(kāi)展項目攻關(guān)、QC活動(dòng)、技術(shù)難題探討和崗位技術(shù)交流等活動(dòng)，成為了企業(yè)培育創(chuàng )新人才的大課堂、職工崗位成才的大舞臺、項目課題的攻關(guān)隊、解決現場(chǎng)技術(shù)難題的智囊團。在次基礎上，今年該公司在深化基層“創(chuàng )新工作室”團隊建設中，從戰略和全局的高度出發(fā)，重新制定了保障工作室正常運行的管理制度，建立推動(dòng)工作室健康發(fā)展的日�？己藱C制和工作室成員選拔機制，并在每年年底確立次年的攻關(guān)課題，及時(shí)報送公司工會(huì )備案，以“項目負責制”形式推動(dòng)工作。例如：成裝分廠(chǎng)創(chuàng )新工作室組織完成的“立式泵用軸承安全壓緊液壓裝置”，解決了以往立式泵安裝軸承時(shí)采用人工立式安裝，勞動(dòng)強度大、存在安全隱患等問(wèn)題；機加分廠(chǎng)創(chuàng )新工作室組織完成了“設計制作車(chē)床套扣工具”，解決了由于內螺紋孔與子口邊緣發(fā)生干涉，導致無(wú)法正常加工的難題等，多項技術(shù)創(chuàng )新項目的全面實(shí)施，為企業(yè)取得了非�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，各基層工會(huì )每季度進(jìn)行一步成果總結，并形成文字材料上報公司工會(huì )組織進(jìn)行綜合評價(jià)明確工作室的日常行為規范，避免工作室進(jìn)入封閉的靜態(tài)循環(huán)，而是走向保持動(dòng)態(tài)的正常運轉，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力轉化提供了源源不斷的“新動(dòng)力”。
（高海亮）
