你所在的位置：3月份以來(lái)，面對復雜多變的行業(yè)發(fā)展趨勢，石工泵公司以“增節降”活動(dòng)為契機，以強化管理、提升效益為目標，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困難和問(wèn)題，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強化經(jīng)營(yíng)管控，注重綜合治理，著(zhù)力克服外部不利因素、解決內部短板問(wèn)題，千方百計開(kāi)源增收、挖潛增效，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展。
布好“局”，巧落“子”。該公司大力倡導“創(chuàng )新思維、超前謀劃”工作思路，堅持把管理工具融合作為“增節降”的重要抓手，注重項目帶動(dòng)，聚焦精準營(yíng)銷(xiāo)、精實(shí)監管、精益物流，積極構建目標領(lǐng)方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的形式，對公司經(jīng)營(yíng)情況例行“體檢”，各部門(mén)、單位的“體檢報告”逐一亮出，充分發(fā)揚自省、自查、自糾的工作作風(fēng)，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面，運用魚(yú)骨圖，數據表等方式方法，系統梳理各單位目前存在的問(wèn)題，并有針對性地提出了改善優(yōu)化的思路和對策，涉及內容包括風(fēng)險管控、工藝改進(jìn)、倉儲管理、信息建設、能源消耗、發(fā)貨運輸等26項“增節降”合理化建議。
與此同時(shí)，該公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分別對征集的26項合理化按照項目背景、現狀描述分析、思路和對策、組織架構、推進(jìn)計劃和預期效果等六個(gè)模塊全面剖析，堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )新管控措施，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《石工泵公司2021年“增節降”項目立項實(shí)施安排》，制定每個(gè)項目均以實(shí)施單位“一把手”為項目責任人，分別量身定制考核措施，讓責任落到實(shí)處，形成閉路循環(huán)，真正讓“土方”變成“處方”，持續推動(dòng) “增節降”立項項目的高效實(shí)施。
（高海亮）
