你所在的位置：為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理由流程化向數字化轉型，提高合同兌現率，日前，石工泵公司生產(chǎn)系統組織開(kāi)展信息化平臺管理專(zhuān)項培訓，各生產(chǎn)分廠(chǎng)、相關(guān)部室80余人參加培訓。
實(shí)現生產(chǎn)管理精準調度是公司今年重點(diǎn)工作之一，為了保證該項工作的有序高效推進(jìn)，前期，生產(chǎn)計劃部與信息中心密切配合，充分利用公司信息化管理工具，重點(diǎn)針對合同項目交期展開(kāi)計劃、生產(chǎn)、發(fā)運等生產(chǎn)過(guò)程中的“關(guān)鍵點(diǎn)”進(jìn)行系統分析匯總，并在原有的ERP系統和OA平臺管理的基礎上，搭建了更加便捷有效的查詢(xún)系統，增加了一鍵查詢(xún)合同信息和快速跟進(jìn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的功能，訂單生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，并就實(shí)施過(guò)程制定了具體管控措施，最終形成了《月度合同執行信息管理》和《機加生產(chǎn)進(jìn)度信息管理》兩個(gè)數據平臺，極大程度的提高了信息整合的速度和準確性，實(shí)現了合同執行進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤管理。在兩個(gè)信息管理平臺正式投入使用后，生產(chǎn)計劃部專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行了此次專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)講解了信息平臺的應用范圍、查詢(xún)技巧，以及每個(gè)數據反映的實(shí)時(shí)情況等。
兩個(gè)信息管理平臺的成功應用，進(jìn)一步提升了各生產(chǎn)工序間的同步性和連貫性，保證了產(chǎn)品外協(xié)部分和自產(chǎn)部分的有效銜接，解決了合同履約過(guò)程中各類(lèi)“堵點(diǎn)”，縮短了產(chǎn)品的整體生產(chǎn)周期。截至目前，整機合同完整履約95份，備件合同完整履約244份，企業(yè)整體綜合生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升。
（孫江偉 吳海芳）
