你所在的位置：今年以來(lái)，面對后疫情時(shí)代階段沖擊，原輔材料價(jià)格上漲等諸多不利因素，石工泵公司緊緊圍繞“抓創(chuàng )新、保落實(shí)、強績(jì)效、促發(fā)展”主線(xiàn)，強化思想引導，深推精準管控，緊盯科技研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，帶領(lǐng)全體石工泵人，逆勢而為、迎難而上，全方位組織好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，形成了全員承壓向前，逆勢攻堅的良好局面，為中國共產(chǎn)黨百年華誕獻上了一份滿(mǎn)意的答卷。
明確自身定位，全力開(kāi)拓市場(chǎng)
市場(chǎng)開(kāi)拓是維持企業(yè)發(fā)展的重要基石，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)注定會(huì )被市場(chǎng)的浪潮所淘汰。上半年以來(lái)，石工泵公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面大力推進(jìn)改革，改變以往營(yíng)銷(xiāo)策略，以市場(chǎng)項目和備件運營(yíng)“雙向兼顧”為依托，實(shí)行“重點(diǎn)客戶(hù)+重點(diǎn)項目+總包運營(yíng)+總包維修”相結合的模式，不斷擴大產(chǎn)品市場(chǎng)影響力和品牌知名度，接連獲取亞洲最大高嶺土選礦、氧化鋁溶出工藝、國外有色選礦、沿海疏浚等“標志性”項目。同時(shí)，在山西、河南等地區新設立“總包+維修”試點(diǎn)，派駐專(zhuān)業(yè)團隊以項目負責制方式確保措施落地見(jiàn)效。新建孟加拉、土耳其屬地營(yíng)銷(xiāo)機構，利用本土化人才參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。巧用線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式，利用視頻連線(xiàn)、線(xiàn)上展會(huì )、微信推送、電子郵件等“新媒介”創(chuàng )造性開(kāi)展工作，外貿出口再創(chuàng )佳績(jì)，為進(jìn)一步拓寬國內、外產(chǎn)品應用范圍及市場(chǎng)占有率夯實(shí)了基礎。
推動(dòng)科研創(chuàng )新，點(diǎn)燃發(fā)展引擎
科研創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，惟創(chuàng )新者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟創(chuàng )新者勝。年初，石工泵公司以國際先進(jìn)企業(yè)為標桿，全面實(shí)施“三高一大”產(chǎn)品研發(fā)戰略，進(jìn)一步完善“技改技措+創(chuàng )新工作室+合理化建議+QC活動(dòng)”四輪驅動(dòng)的全員創(chuàng )新、創(chuàng )效機制，以“產(chǎn)品高端化、材料多元化、工藝專(zhuān)業(yè)化”為抓手，全面提升技術(shù)創(chuàng )新工作的水平和能力。目前，已完成高端大型船用泵的技術(shù)儲備；新研制的4種非金屬泵、350HZJ重型渣漿泵、350SN雙吸泵等新產(chǎn)品陸續進(jìn)入試制階段，部分型號產(chǎn)品已發(fā)往用戶(hù)并進(jìn)入試運行階段。同時(shí)，以5個(gè)職工創(chuàng )新工作室為載體，充分調動(dòng)職工創(chuàng )新創(chuàng )效活力，通過(guò)“師帶徒”“崗位技能比武”“兩人三機”等理論與實(shí)踐相結合的方式，培養高技術(shù)人才隊伍，引導基層職工在制造過(guò)程中提效率，在技改項目中降成本，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。其中渣漿泵過(guò)流件去加工量技術(shù)攻關(guān)、一模多件設計優(yōu)化方案、錐度卡尺推廣應用、熱處理爐控制系統設備改造等，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，有效縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，保障了訂單合同的按時(shí)兌現。
實(shí)施精準調度，注入前進(jìn)動(dòng)能
精準調度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，小事決定未來(lái)，細節決定成敗。2021年以來(lái)，各類(lèi)原材料較往年發(fā)生了顛覆性的變化，原材料質(zhì)量波動(dòng)、供應持續緊張等因素勢必會(huì )減少機械制造企業(yè)的利潤空間。石工泵公司以力保市場(chǎng)用戶(hù)需求為前提，采用數字化、智能化等精準管理方式降成本、穩生產(chǎn)。創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式，以“合同執行信息管理平臺”為抓手，直觀(guān)展示生產(chǎn)進(jìn)度，引導上下游單位圍繞合同交期開(kāi)展工作，實(shí)現精準調度，提升整體交付能力。積極消化使用庫存廢舊件、市場(chǎng)回收件以及耐磨鐵屑，大幅緩解原材料采購支出。有序實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)采光提升工程，消除安全隱患，節省照明消耗。五大生產(chǎn)車(chē)間積極組織“大會(huì )戰”勞動(dòng)競賽，加班加點(diǎn)、全力以赴投入到安全生產(chǎn)各環(huán)節，有力保障了重點(diǎn)合同及時(shí)交付。精準發(fā)貨計劃，克服物流運輸限制等諸多難題，持續增大發(fā)貨業(yè)務(wù)量，上半年發(fā)貨額較去年同期穩中有升。
（高海亮）
