你所在的位置：創(chuàng )新無(wú)止境 生產(chǎn)添動(dòng)力
石工泵公司創(chuàng )新工作室成果紀實(shí)
今年以來(lái)，石工泵公司積極研究探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和履行工會(huì )組織職責的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，堅持以提升職工隊伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，強力推進(jìn)創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，影響和帶動(dòng)著(zhù)廣大職工以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志積極投身到企業(yè)改革創(chuàng )新、克難攻堅、轉型發(fā)展的大潮當中。
凝聚共識、加強領(lǐng)導，把創(chuàng )新工作室建成推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展的“加速器”。該公司以“全力構建創(chuàng )新型企業(yè)”發(fā)展規劃為指導，高度重視培育、選樹(shù)和表彰更多創(chuàng )新型的典型先進(jìn)人物，持續關(guān)注創(chuàng )新型職工的成長(cháng)成才，積極為職工發(fā)揮聰明才智搭建廣闊舞臺，堅持把創(chuàng )新工作室作為弘揚工匠精神的有力載體，有效激發(fā)石工泵人的榮譽(yù)感和責任感，進(jìn)一步弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、甘于奉獻的勞模精神，引領(lǐng)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐之中。堅持把創(chuàng )新工作室作為提升職工素質(zhì)的重要抓手，切實(shí)發(fā)揮好傳幫帶作用，為廣大職工學(xué)習典型、創(chuàng )先爭優(yōu)提供平臺，促進(jìn)職工素質(zhì)提升和企業(yè)核心競爭力的提高。堅持把創(chuàng )新工作室作為全員創(chuàng )新創(chuàng )效的有效途徑，加快企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng )造、管理創(chuàng )新的步伐，引領(lǐng)廣大職工小改小革創(chuàng )效益、崗位創(chuàng )優(yōu)做貢獻，以職工建功立業(yè)的卓越成效推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。在形成以上共識和深入調研的基礎上，修訂完善了《石工泵公司創(chuàng )新工作室實(shí)施方案（試行）》，組織召開(kāi)創(chuàng )建工作推進(jìn)會(huì )，積極推廣各創(chuàng )新工作室的先進(jìn)經(jīng)驗，積極培育別具一格的創(chuàng )新工作室品牌。其中，席兆峰創(chuàng )新工作室被授予冀中能源集團“勞模和工匠人才”創(chuàng )新工作室。
精心組織、強勢推進(jìn)，把創(chuàng )新工作室建成促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的“發(fā)動(dòng)機”。該公司以“三個(gè)管理”為抓手，全力確保創(chuàng )建工作高效運行。強化規范管理，建立完善工作室考核制度，細化評價(jià)標準，明確了創(chuàng )新工作室的“三有”原則（即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團隊），以達到標志明顯、場(chǎng)所固定、制度完善、臺帳詳實(shí)、成效明顯等多項標準為依據，明確專(zhuān)人牽頭負責，技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)人才參與的復合型團隊，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔技術(shù)改造任務(wù)、負責技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議等開(kāi)展達標競賽、技能競賽、“五小”活動(dòng)等。細化過(guò)程管理，明確創(chuàng )新工作室申報的課題、課題實(shí)施目標、課題實(shí)施的主要措施以及課題實(shí)施效益預測，定期對立項的課題進(jìn)行深入調研和實(shí)踐，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對工作室進(jìn)行綜合考核評價(jià)。突出效果管理，注重結果運用，結合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng )新的實(shí)際要求，每年確定創(chuàng )新項目，定期對創(chuàng )新工作室進(jìn)行檢查指導，通過(guò)對創(chuàng )新工作室考核評價(jià)，對組織健全、活動(dòng)正常、制度完善、創(chuàng )新成果顯著(zhù)的優(yōu)秀工作室給予表彰獎勵。
攻堅克難、彰顯價(jià)值，把創(chuàng )新工作室建成破解企業(yè)發(fā)展難題的“智囊團”。該公司各創(chuàng )新工作室定期組織召開(kāi)交流研討會(huì )，針對現場(chǎng)遇到的技術(shù)難題進(jìn)行交流討論，集思廣益、攻克難關(guān)，克服解決了安全生產(chǎn)中的技術(shù)障礙，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。機加分廠(chǎng)創(chuàng )新工作室立足生產(chǎn)實(shí)際，針對5米立車(chē)加工工件時(shí)鐵屑飛濺，存在安全隱患的問(wèn)題，自行設計制作了車(chē)床安全防護罩，有效解決鐵屑飛濺問(wèn)題的同時(shí)，提升了現場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理水平；以提升工作效率、減少費用支出、實(shí)現安全生產(chǎn)為突破點(diǎn)，實(shí)施“65絲杠改造”、“物流運輸系統轉盤(pán)修復”等創(chuàng )新創(chuàng )效項目，節約費用近5萬(wàn)元。席兆峰創(chuàng )新工作室圍繞技工藝革新、設備改造等方面，最大努力為創(chuàng )造效益，通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)400以上大型脫硫泵葉輪鑄孔工藝，實(shí)現了鑄件降低生產(chǎn)成本，提升加工效率的目標；實(shí)施烘烤平臺底部加裝托盤(pán)設備改造，保障作業(yè)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，有效節省了涂料消耗。鑄造分廠(chǎng)創(chuàng )新工作室注重發(fā)揮團隊成員技術(shù)特長(cháng)，積極進(jìn)行技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造和協(xié)作交流，先后完成“自制φ26錐度刀桿”、“推行內R刀加工模具圓角法”等多項創(chuàng )新創(chuàng )效革新項目，著(zhù)力破解制約生產(chǎn)效率難題。機電創(chuàng )新工作室以實(shí)現“崗位互兼、人員互融”用工機制為抓手，積極推進(jìn)“鉚工學(xué)電焊”跨崗學(xué)習模式，切實(shí)提升作業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)水平；發(fā)揮職工創(chuàng )新創(chuàng )效作用，完成鐵屑擠壓成型機、數據圓錐切割機改造等創(chuàng )新項目，自主創(chuàng )新意識提升。成裝分廠(chǎng)創(chuàng )新工作室注重現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，從提升作業(yè)效率，實(shí)現安全生產(chǎn)入手，務(wù)實(shí)推行小件存取管理模式，擴大現場(chǎng)作業(yè)面積；認真查找分析制約裝配工作效率的瓶頸問(wèn)題，先后完成了“脫硫泵軸承安裝工具”“軸類(lèi)產(chǎn)品放置貨架”、“聯(lián)軸器移動(dòng)存放架”等設計制作創(chuàng )新項目，工作效率得到大幅度提升，節支降耗成果明顯。
“錘煉一批典范，發(fā)展一支骨干，培育一批隊伍，最大限度輻射先進(jìn)典型影響�！笔け霉就ㄟ^(guò)推進(jìn)創(chuàng )建創(chuàng )新工作室工作，實(shí)現了從先進(jìn)“1人做貢獻”到“1+1群做貢獻”的提升，成為了企業(yè)放大創(chuàng )新創(chuàng )效效應，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”；成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng )新的“加油站”；成為企業(yè)打造人才高地的一個(gè)成功舉措。隨著(zhù)石工泵公司“十四五”戰略規劃的逐步實(shí)施，這一人才的“聚寶盆”將給企業(yè)帶來(lái)更多更大的價(jià)值。
（高海亮）
