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石家莊工業(yè)泵廠(chǎng)有限公司
三屆二次職代會(huì )行政工作報告
第一部分 2020年工作總結
2020年，是公司向高質(zhì)量發(fā)展階段轉變攻堅克難的一年。一年來(lái)，面對錯綜復雜的市場(chǎng)形勢和突如其來(lái)的疫情考驗，全體干部職工在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，審時(shí)度勢、科學(xué)應對，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，戰疫情、穩發(fā)展，化危機、應變局，奮發(fā)有為的推進(jìn)重點(diǎn)項目，較好完成全年各項目標任務(wù)，先后榮獲煤炭工業(yè)“十佳選煤設備制造廠(chǎng)”“河北省外貿品牌優(yōu)勢企業(yè)”“石家莊百強企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號；順利通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”“河北省企業(yè)技術(shù)中心”復評；成功榮升鄧白氏“4A”評級認證企業(yè)；喜獲國家發(fā)明專(zhuān)利1項、實(shí)用新型專(zhuān)利4項；充分享受了國家相關(guān)減免惠企政策。企業(yè)整體運營(yíng)穩中有進(jìn)、穩中向好。
一、在疫情防控中，公司統攬全局、精準施策，以非常之舉應對非常之事；各級防疫人員挺身而出、迎難而上，確保疫情防控政策落實(shí)到位；各基層黨支部發(fā)動(dòng)職工，織密防線(xiàn)，凝聚起抗擊疫情的強大合力。經(jīng)過(guò)大量艱苦細致的工作，公司僅用21天實(shí)現復工復產(chǎn)，62天實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面恢復到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。疫情作為一把“雙刃劍”，一方面給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰，另一方面催生出新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)，“網(wǎng)絡(luò )集采平臺”“云端直播”等，也為公司破除傳統思維、補齊營(yíng)銷(xiāo)短板、歷練人才隊伍提供契機，提升了公司駕馭復雜局面，應對風(fēng)險挑戰的強大能力，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚起“正能量”。按照“專(zhuān)業(yè)化構建、規�；l(fā)展”思路，系統實(shí)施鑄造分廠(chǎng)綠色擴能增效項目，實(shí)現900口徑大泵完全自主生產(chǎn)。沿著(zhù)“機械化換人、自動(dòng)化減人”方向，完成立車(chē)大修及數控改造，下大力培養操作人員，從“零基礎”實(shí)現獨立編程。以打造行業(yè)和地方“環(huán)保名片”為目標，嚴格對照環(huán)�？�(jì)效評級標準要求，逐項完善環(huán)保治理設施，完成多項重點(diǎn)環(huán)保項目，公司順利通過(guò)環(huán)境B級績(jì)效評價(jià)，列入重點(diǎn)出口企業(yè)生產(chǎn)保障正面清單，實(shí)現重污染天氣預警期間正常生產(chǎn)。
二、加大設計院、知名企業(yè)跑辦，領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)區分片包干，定向攻關(guān)重點(diǎn)客戶(hù)，成功開(kāi)發(fā)多家重大備件客戶(hù)，將陶瓷泵、重型渣漿泵等新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。圍繞“做大做精離心泵”發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)不懈努力、不間斷跟蹤，成功簽下出口國外特大尾礦泵項目，對提升產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造水平，積累大泵業(yè)績(jì)具有戰略意義�？朔䥽庖咔橛绊�，借助網(wǎng)絡(luò )直播、線(xiàn)上投標、電子郵件等“云手段”開(kāi)展推介洽談，與境外客戶(hù)保持密切溝通，拓展直接出口新客戶(hù)5個(gè)。借助船級社認證、大泵出海采砂等“軟、硬”實(shí)力，國內船用市場(chǎng)得到有效開(kāi)發(fā)，完成了年初確定目標。運用電子商務(wù)、總包運營(yíng)、定向收復、舊件回收等手段，精細化開(kāi)展備件市場(chǎng)業(yè)務(wù)。此外，針對傳統市場(chǎng)日趨飽和現狀，打造項目運營(yíng)團隊，重大項目堅決執行“項目經(jīng)理責任制”，聚合優(yōu)勢資源，精準制定銷(xiāo)售方案，煤炭、氧化鋁重大項目全部中標。緊緊圍繞風(fēng)險管控目標，將“降應收、強清欠”工作貫穿全年，嚴守應收賬款紅線(xiàn)，保證企業(yè)良性發(fā)展。持續加大舊欠清收，領(lǐng)導班子牽頭抓總，法律辦、清欠辦、業(yè)務(wù)區協(xié)同作戰，鍥而不舍，完成三年及以上舊欠累計清收工作。以對賬工作為主線(xiàn)，全面梳理暫估、賒銷(xiāo)、預收款等信息，針對換件、部分發(fā)貨、類(lèi)似寄售等出臺專(zhuān)項制度，規范業(yè)務(wù)準則，強化風(fēng)險防控。匯集營(yíng)銷(xiāo)眾智，編輯完成《工業(yè)泵選型與應用》工具書(shū)，通過(guò)培訓提升業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能。
三、立足科技創(chuàng )新前沿，對標國際先進(jìn)標準，創(chuàng )新開(kāi)展金屬泵與非金屬泵研發(fā)。金屬泵向重型、大型發(fā)展，成功試制冶金特大渣漿泵產(chǎn)品，彰顯公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力和創(chuàng )新能力。發(fā)揮大泵產(chǎn)能優(yōu)勢，定位行業(yè)高端水準，完成特大型船用泵水力和結構設計，實(shí)現前瞻技術(shù)儲備。非金屬泵向陶瓷方向發(fā)展，緊跟先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，系統謀劃陶瓷泵研發(fā)，新產(chǎn)品經(jīng)受住市場(chǎng)驗證，運行效率、使用壽命達到設計要求，為后續規模上量奠定基礎。對接市場(chǎng)需求，與營(yíng)銷(xiāo)系統共同完善型譜，完成多種型號船用泵設計，產(chǎn)品向系列化、標準化推進(jìn)。拓寬產(chǎn)品應用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)多種“全能型”新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，實(shí)現多領(lǐng)域支撐。貫徹“科技就是生產(chǎn)力”理念，通過(guò)工藝手段解決加工難題，大幅提升鑄坯、加工效率，有效降低生產(chǎn)成本。
四、充分發(fā)揮新工藝優(yōu)勢，加大試驗力度，確定量產(chǎn)規劃，產(chǎn)量占比再創(chuàng )新高。聚焦生產(chǎn)薄弱環(huán)節，加強指揮調度，規范采購、外協(xié)、質(zhì)檢、發(fā)貨業(yè)務(wù)管理，確保產(chǎn)出與需求精準對接，降低資金占用，合同履約率逐月攀升。以“綠色工廠(chǎng)”申報為契機，瞄準綠色、智能制造方向，完成中頻爐節能技改、立車(chē)數控改造、澆鑄VOC治理等設備引進(jìn)項目，為公司擴能增效、綠色發(fā)展保駕護航。
五、通過(guò)綱領(lǐng)性文件，推進(jìn)制度化、規范化、程序化管理，維護制度權威，激發(fā)制度效能。在公司內網(wǎng)發(fā)布定型制度，發(fā)動(dòng)各單位組織學(xué)習，加深理解，強化執行，形成從嚴治企良好氛圍。全面客觀(guān)評估“十三五”規劃實(shí)施效果，匯集全體員工智慧，深入研究謀劃企業(yè)中長(cháng)期戰略任務(wù)和戰略布局，確定未來(lái)五年重大政策、重大改革、重大項目，高質(zhì)量完成“十四五”規劃編制任務(wù)。同時(shí)，確定2021年經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程，提前謀劃，精心部署，及早啟動(dòng)，努力為“十四五”開(kāi)好局、起好步。借勢集團公司“節增降”東風(fēng)，抓大控小，立足崗位找準增效潛力點(diǎn)，大力壓縮經(jīng)營(yíng)成本。用好月度工作會(huì )平臺，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化整改。加強質(zhì)量過(guò)程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量和問(wèn)題處置效率。對標國際標準，制定公司出口泵件檢驗標準，為質(zhì)量追溯提供依據。組織完成管理體系內外審工作，其中能源管理體系為首次通過(guò)審核，實(shí)現有效運行。創(chuàng )新合理化建議征集，實(shí)施“碼上行動(dòng)”，引燃職工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，打造效益增長(cháng)新引擎。大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，積極搭建成材平臺。實(shí)施“招賢攬才”計劃，堅持外引內培相結合，量身定制培養計劃，促進(jìn)崗位成材。高度關(guān)心弱勢群體，開(kāi)展多種形式扶貧助困活動(dòng)，讓困難職工感受企業(yè)溫暖。堅決落實(shí)職代會(huì )提案，持續改善職工工作、生活環(huán)境，完成賈莊分廠(chǎng)環(huán)境提升、職工澡堂改造、職工宿舍局部大修等民生工程。強化后勤服務(wù)保障，持續優(yōu)化硬件設施，加強廠(chǎng)區綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務(wù)管理，提升職工幸福指數。積極組織職工球類(lèi)聯(lián)賽、戶(hù)外拓展訓練、書(shū)法繪畫(huà)攝影展等，豐富文體活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
第二部分 2021年工作安排
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是公司轉型蓄勢、爬坡過(guò)坎的攻堅之年。做好全年工作，意義重大，影響深遠。要突出“創(chuàng )新、創(chuàng )效”主題，把握市場(chǎng)機遇，強化科技創(chuàng )新，加速“兩化融合”，嚴細內部管理，全力打好應對變局、開(kāi)拓新局主動(dòng)仗，推動(dòng)企業(yè)做大做強、規模發(fā)展，努力建設現代化一流制造強企。
一、基于市場(chǎng)形勢和國家“雙循環(huán)”戰略導向。加大規模以上重大客戶(hù)攻關(guān)，發(fā)揮新產(chǎn)品、新材料、新業(yè)績(jì)優(yōu)勢，通過(guò)靈活手段，擴大行業(yè)影響力和品牌知名度。加速大型泵市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現進(jìn)口替代，領(lǐng)跑?chē)鴥仁袌?chǎng)，占領(lǐng)行業(yè)高端。利用信息化手段，完善客戶(hù)檔案，以服務(wù)為根本，動(dòng)態(tài)跟蹤，精準定位。發(fā)揮大泵整機示范效應，將特大型船用泵推向市場(chǎng)。認真謀劃“后疫情時(shí)代”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持重點(diǎn)客戶(hù)溝通，嘗試建立屬地化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展本土化人才，推動(dòng)直接出口規模上量�？茖W(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效辦法，實(shí)現工作績(jì)效與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)值掛鉤，引導業(yè)務(wù)人員拼爭市場(chǎng)，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。設立應收、應付賬款“紅線(xiàn)”，力保下降趨勢。強化營(yíng)銷(xiāo)制度培訓，加深理解，剛性執行，嚴格暫估、賒銷(xiāo)、對賬考核，激發(fā)制度效能。常態(tài)化開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)“技能比武”，與后備人才培養相結合，鼓勵員工崗位成材，保障人才梯隊成長(cháng)良性循環(huán)。
二、要對標國際先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施“三高一大”產(chǎn)品戰略，向產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。致力大型泵研發(fā)，完成特大型挖泥泵研制，推向市場(chǎng)；跟蹤指導大型泵安裝調試，根據產(chǎn)品運行情況，優(yōu)化改進(jìn)設計，繼續開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足現場(chǎng)工況新泵型。致力新產(chǎn)品研發(fā)，認真謀劃雙吸泵等“全能型”產(chǎn)品，打造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。充分利用高校、科研院所、設備廠(chǎng)家等社會(huì )資源，組建“專(zhuān)家智庫”，開(kāi)展務(wù)實(shí)合作，借助“外腦”攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，助力企業(yè)可持續發(fā)展。從設計源頭入手，升級換代“老產(chǎn)品”，用技術(shù)手段實(shí)現降本增效。
三、要優(yōu)化精準排產(chǎn)模式，深化項目管理，通過(guò)信息化賦能提效，夯實(shí)智能制造基礎，推動(dòng)生產(chǎn)管理由流程化向數字化轉型。一是由精準排產(chǎn)向精準調度延伸，對市場(chǎng)急需、技術(shù)重點(diǎn)項目等開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先安排生產(chǎn)；積極協(xié)調影響合同兌現問(wèn)題，疏通“堵點(diǎn)”，制定糾正措施，提高合同兌現率。二是發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，與ERP系統深度融合，打通信息孤島，形成一體化信息管理平臺；推廣手機應用，將“移動(dòng)協(xié)同”建成企業(yè)自動(dòng)化辦公門(mén)戶(hù)。三是以機加工設備數控改造為契機，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)進(jìn)度、設備運行狀態(tài)，提高生產(chǎn)管理效率。四是加快實(shí)施BOM分層，實(shí)現均衡生產(chǎn)，降低資金占用。五是探索包裝物流一體化模式，拓寬零擔物流渠道，執行“一車(chē)一議價(jià)”，降低運費支出；推廣托盤(pán)包裝形式，規范外部標識，向出口訂單“看齊”；試點(diǎn)推行物料掃碼，提高倉儲管理效能。
四、當前，國內疫情防控取得重大階段性成果，但疫情仍在全球蔓延，國內零星散發(fā)病例和局部爆發(fā)疫情的風(fēng)險仍然存在。公司作為全市場(chǎng)化的企業(yè)，不能掉以輕心，必須毫不動(dòng)搖抓好常態(tài)化疫情防控，聚焦重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群防控，堅決防范和杜絕疫情發(fā)生。用好月度工作會(huì )平臺，堅持問(wèn)題導向，聚焦重點(diǎn)項目，立整立改，突出實(shí)效。加強制度應對，筑牢制度防線(xiàn)，持之以恒的推進(jìn)制度體系建設，推動(dòng)各項制度更加成熟、定型，有效增強應對風(fēng)險挑戰的能力。嚴格以收定支管理，努力實(shí)現資金正循環(huán)，降低應收賬款，規范應付賬款，化解資金風(fēng)險。
牢固樹(shù)立安全、環(huán)保紅線(xiàn)意識，依法依規組織生產(chǎn)。堅持不懈抓好安全質(zhì)量標準化建設，與“雙控”機制深度融合，不斷提升風(fēng)險辨識、隱患排查治理和應急處置能力，有效遏制事故發(fā)生。抓實(shí)班組評比考核，發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用，嚴格動(dòng)態(tài)驗收，綜合分析評定，推動(dòng)整體安全水平提檔升級。鞏固環(huán)境B級績(jì)效評價(jià)成果，打造行業(yè)綠色標桿。堅持提升質(zhì)量全員意識和質(zhì)量素養，嚴格落實(shí)質(zhì)量責任，對關(guān)鍵、慣性問(wèn)題強力攻關(guān)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復發(fā)生。嚴格執行首件產(chǎn)品檢驗制度，建立預防為主的過(guò)程控制，杜絕不合格品出現。大力開(kāi)展“創(chuàng )新工作室”“QC小組”“合理化建議征集”等活動(dòng)，引導職工立足崗位搞創(chuàng )新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。大力實(shí)施“提智工程”。嚴格執行激勵淘汰制，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，努力培養業(yè)務(wù)技能、售后服務(wù)一體化復合型人才。引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，擴充研發(fā)實(shí)力；加強自身人才培養，給項目、壓擔子，建立容錯機制，幫助崗位成材。大力開(kāi)展技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，促進(jìn)職工看見(jiàn)差距、找到目標，主動(dòng)提高技能水平，不斷向工匠型人才邁進(jìn)。
五、始終堅持以職工為中心，切實(shí)解決好職工“急難愁盼”問(wèn)題，真正成為職工的“貼心人”。在企業(yè)效益不斷增長(cháng)的同時(shí)，穩步提高職工收入，增強職工獲得感、幸福感。關(guān)心關(guān)注弱勢群體，保證每年辦成幾件讓職工滿(mǎn)意的實(shí)事好事，增強企業(yè)凝聚力和向心力。主動(dòng)回應群眾合理訴求，依法維護信訪(fǎng)秩序，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保企業(yè)和諧穩定。
