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一屆一次職代會(huì )行政工作報告
第一部分 2021年工作總結
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是公司在嚴峻形勢下經(jīng)受考驗、拼搏奮進(jìn)的一年。一年來(lái)，全體干部職工在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，搶抓機遇，攻堅克難，沉著(zhù)應對國際供需失衡和世紀疫情帶來(lái)的挑戰，向創(chuàng )新要動(dòng)力，以智能賦活力，奮發(fā)有為的推進(jìn)重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效，交出了一份極為不易、亮點(diǎn)突出的成績(jì)單，被省工信廳授予“制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”、“專(zhuān)精特新示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，鞏固了細分行業(yè)領(lǐng)軍地位，在打造具有國際競爭力品牌企業(yè)道路上邁出了堅實(shí)步伐。
一、沿著(zhù)智能制造發(fā)展方向，以數控加工規�；癁槟繕�，超前謀劃，分步實(shí)施，加快先進(jìn)工藝裝備更新，實(shí)施立車(chē)數控改造，實(shí)現批量化生產(chǎn)作業(yè)；新增數控機床，加工精度、勞動(dòng)效率得到大幅提升，先進(jìn)制造能力躍上新臺階。升級物理實(shí)驗室，引進(jìn)蔡司顯微鏡、美斯特拉力試驗機等國際領(lǐng)先檢測設備，提升專(zhuān)業(yè)檢測能力，為材料研發(fā)保駕護航。確定賈莊分廠(chǎng)發(fā)展規劃，完成白區、黃區擴能改造，新建空氣能烤房，升級發(fā)泡設備、材料，全面提升消失模產(chǎn)能規模，降低能源消耗，助力企業(yè)綠色低碳發(fā)展。大力倡導服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式和運營(yíng)管理方式，成功簽下目標客戶(hù)總包運營(yíng)訂單，集全公司維修之力投入項目運行，實(shí)現常態(tài)化管理，標志著(zhù)公司“產(chǎn)品+服務(wù)”戰略邁出實(shí)質(zhì)性步伐，由傳統提供設備向為用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題轉變，為后續復制推廣提供寶貴經(jīng)驗。
二、營(yíng)銷(xiāo)系統克服疫情影響，持續奮戰市場(chǎng)前沿，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)用戶(hù)，精準開(kāi)拓目標市場(chǎng)，斬獲多筆實(shí)力大單。劍指冶金、有色行業(yè)巨頭，中標印尼冶金出口項目，創(chuàng )造單筆銷(xiāo)售訂單新紀錄；中標亞洲最大高嶺土選礦項目，開(kāi)辟了非金屬選礦新市場(chǎng)；成功將陶瓷泵推向海外市場(chǎng)，經(jīng)受市場(chǎng)驗證，標志著(zhù)公司進(jìn)軍非金屬泵戰略布局取得突破性進(jìn)展；實(shí)力入駐中國恩菲礦業(yè)“走出去”聯(lián)盟，是唯一一家入圍的泵制造企業(yè)，為拓展海外冶金市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。充分發(fā)揮區域優(yōu)勢，運用戰略長(cháng)協(xié)、總包運營(yíng)、電子商務(wù)等策略手段，靶向明確，保舊拓新，精細化開(kāi)展備件服務(wù)，開(kāi)發(fā)、收復凌鋼保國、欒川鉬業(yè)等大型備件客戶(hù)。認真謀劃“后疫情時(shí)代”外貿開(kāi)發(fā)，積極扶植孟加拉、土耳其屬地機構，完成目標客戶(hù)走訪(fǎng)及業(yè)務(wù)洽談，形成首單合作意向；聚焦煤炭、電力、氧化鋁三大優(yōu)勢板塊，動(dòng)態(tài)評估客戶(hù)信用等級、信用額度，倒逼低端客戶(hù)提檔升級，大幅提升合同品質(zhì)，煤炭洗選、氧化鋁重點(diǎn)項目全部中標，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位，高質(zhì)量完成既定目標。
三、技術(shù)系統堅持自主創(chuàng )新，持續加大科研攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)提檔加速，滿(mǎn)足市場(chǎng)轉型需求，全年完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)16項，老產(chǎn)品改造14項；申報發(fā)明專(zhuān)利2項、實(shí)用新型和外觀(guān)專(zhuān)利4項。著(zhù)眼構筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢，加速陶瓷泵研發(fā)。著(zhù)眼提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)制造實(shí)力，完成大型船用泵水力和結構設計，實(shí)現高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。著(zhù)眼重點(diǎn)用戶(hù)需求定制研發(fā)，完成重型渣漿泵、高轉速脫硫泵、給料泵等新產(chǎn)品設計，滿(mǎn)足特殊工況需求，提升性能質(zhì)量，鞏固拓展合作關(guān)系。著(zhù)眼打造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，認真謀劃雙吸泵等市場(chǎng)潛力大、具有廣闊發(fā)展前景的“全能型”產(chǎn)品，當年開(kāi)發(fā)當年實(shí)現銷(xiāo)售，完成系列化產(chǎn)品技術(shù)儲備。把材料研發(fā)作為轉型升級的“重頭戲”，掌握核心知識產(chǎn)權，鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。加快冶煉新工藝試驗推廣，穩定提升金屬材料性能，逐步擴大應用范圍，帶動(dòng)特種材料整體質(zhì)量顯著(zhù)提升。
四、生產(chǎn)系統克服合同積壓、環(huán)保停限產(chǎn)等諸多困難，借助信息化賦能生產(chǎn)管理，開(kāi)發(fā)合同執行信息管理平臺，轉變思維模式，全面跟蹤銷(xiāo)售合同執行過(guò)程，及時(shí)疏通“堵點(diǎn)”，由精準排產(chǎn)向精準調度轉型。充分發(fā)掘數據潛能，合理優(yōu)化庫存結構，處置長(cháng)期積壓件和特殊半成品件，結合近三年整機、備件發(fā)貨數據排名分析，全面更新安全庫存。緊跟“設計源頭降本增效”步伐，加速模具修制，推動(dòng)技術(shù)成果落地見(jiàn)效。穩定外協(xié)供應鏈，整合現有資源； 強化設備維護保養，利用微信群留痕管理，實(shí)現每臺設備應保盡保、健康運行。實(shí)施熱處理爐集控改造項目，借助智能化手段，實(shí)現程序化精準運行，減少人為造成損耗。跟進(jìn)重大項目投標進(jìn)展，與營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)手進(jìn)行配套設備談判，中標前后二次議價(jià)，爭取最大利潤空間。精準發(fā)貨計劃，在持續增大發(fā)貨量的同時(shí)，努力拓寬物流渠道，平衡物流時(shí)效和價(jià)格關(guān)系。
五、實(shí)施全員安全素質(zhì)提升工程，通過(guò)專(zhuān)題培訓、專(zhuān)家解讀、現場(chǎng)診斷等形式，提高職工安全意識和技能水平。組織專(zhuān)業(yè)考試，動(dòng)態(tài)選拔標準化組成員，營(yíng)造比學(xué)趕超的文化氛圍。強力推進(jìn)隱患排查、專(zhuān)項治理、月度主題活動(dòng)，抓實(shí)班組、分廠(chǎng)考核評比，細化考評細則，提升安全治理能力和水平。大力推進(jìn)“雙控”信息化建設，督導班組完成日常信息錄入，實(shí)現安全生產(chǎn)過(guò)程可視化管理，預防杜絕事故發(fā)生。開(kāi)展B級環(huán)境績(jì)效評價(jià)，完成現場(chǎng)審核及問(wèn)題整改，主動(dòng)破解環(huán)保對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制約。擠出專(zhuān)項資金，實(shí)施V法澆注、危廢庫廢氣專(zhuān)項治理，消除風(fēng)險隱患。全面自查環(huán)保治理設備、設施，補充申報治理項目，完成新版排污許可證取證工作。創(chuàng )新月度工作會(huì )模式，依托大數據支撐，深度分析經(jīng)營(yíng)數據，把脈開(kāi)方，對癥下藥，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。出臺《產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》，規范產(chǎn)品價(jià)格制定、調整和執行機制，切實(shí)維護公司權益。深度開(kāi)展制度、流程廢改立，修訂補充制度18項，涉及地磅稱(chēng)重、用電考核、員工管理等多方面；梳理現有審批流程，完成制度捆綁27項，激發(fā)制度效能，提升管理實(shí)效。深推“節增降”活動(dòng)。堅持內部審計與專(zhuān)項審計相結合，不斷拓展審計深度和廣度，通過(guò)深入剖析，嚴肅整改，助推企業(yè)規范化管理。
實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，成立質(zhì)量巡檢組，每周組織實(shí)物質(zhì)量復查，利用質(zhì)量例會(huì )通報檢查結果，提升全面質(zhì)量意識和素養。高度重視市場(chǎng)反饋問(wèn)題，根據分析結果，制定糾正措施，實(shí)施追責考核。結合熱處理爐集控改造，將熱處理曲線(xiàn)作為產(chǎn)品驗收必檢內容，提升工件內在質(zhì)量。策劃完成公司五大管理體系內、外審工作，首次采用網(wǎng)絡(luò )遠程審核，借助專(zhuān)家把脈開(kāi)方，閉環(huán)整改，實(shí)現持續改進(jìn),公司實(shí)施“五位一體”的質(zhì)量管理模式經(jīng)驗獲評省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿。常態(tài)化實(shí)施QC小組、“月行一善”、“碼上行動(dòng)”等主題活動(dòng)，實(shí)地解決現場(chǎng)問(wèn)題，促進(jìn)管理提升。
第二部分 2022年工作安排
2022年是公司著(zhù)眼“十四五”中長(cháng)期發(fā)展，繼續深化改革，加速調整，實(shí)現戰略轉型至關(guān)重要的一年。做好全年工作，意義重大，影響深遠。
一、瞄準綠色、節能、高效、可持續發(fā)展目標，高起點(diǎn)、高標準推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲能蓄勢。積極響應國家“雙碳”目標及能源轉型要求，踐行綠色節能發(fā)展理念，大力提升工藝裝備水平。圍繞節能增效目標，引進(jìn)技術(shù)成熟的“一拖二”中頻爐設備，大幅提升消失模熔煉效率，降低能源消耗。圍繞關(guān)鍵加工工藝，繼續實(shí)施車(chē)床數控改造，加速產(chǎn)能釋放，提高產(chǎn)品精度和品質(zhì)，提高勞動(dòng)效率，提高企業(yè)智能制造水平。以超低排放A級企業(yè)標準為目標，系統實(shí)施賈莊分廠(chǎng)環(huán)保升級改造工程，大力推進(jìn)源頭治理，逐項完善環(huán)保設施，全面推進(jìn)粉塵、VOCs有效治理和精準管控，打造國家級“綠色工廠(chǎng)”。著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，加快鑄造分廠(chǎng)消失模生產(chǎn)線(xiàn)項目、賈莊分廠(chǎng)擴能提效等項目分析和論證工作，確定最優(yōu)方案，具備條件，抓緊實(shí)施，迅速將項目?jì)?yōu)勢轉化為產(chǎn)能規模和經(jīng)濟效益。充分調研論證，有序引進(jìn)3D快速成型、砂型打印設備，提高模具快速制作水平。
二、要抓住國家政策機遇，大力發(fā)展服務(wù)型制造，由提供設備向提供系統解決方案轉變，改善供給體系質(zhì)量和效益，順應消費結構升級的需要。主動(dòng)適應國家“雙碳”、“雙循環(huán)”發(fā)展戰略，以?xún)r(jià)值增值為導向，全面對接市場(chǎng)需求，實(shí)現傳統營(yíng)銷(xiāo)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉變。發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，集全公司之力，打造“精品”工程，與用戶(hù)結成經(jīng)營(yíng)發(fā)展“共同體”，推動(dòng)服務(wù)型制造走出關(guān)鍵一步。鎖定行業(yè)龍頭目標客戶(hù)，公司領(lǐng)導帶隊走訪(fǎng)，增進(jìn)業(yè)務(wù)感情，協(xié)助業(yè)務(wù)區打開(kāi)局面，形成合作。與冶金協(xié)會(huì )、設計院保持密切聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢、政策走向，增強冶金市場(chǎng)競爭力。緊盯“一帶一路”項目，借船出海，全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，促進(jìn)外貿業(yè)務(wù)、冶金市場(chǎng)整體提升；堅定“走出去”策略，精準定位國際市場(chǎng)，利用船級社、運行泵效果口碑，引導用戶(hù)參與設計研發(fā)，建立快速反應機制，鞏固擴大市場(chǎng)規模，實(shí)現國內清淤市場(chǎng)船用泵銷(xiāo)售，要嚴防市場(chǎng)突變風(fēng)險，鞏固大型企業(yè)戰略合作，加大綜合服務(wù)力度，全力提升合同品質(zhì)，穩固行業(yè)優(yōu)勢地位。
三、堅持走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路，持續加大創(chuàng )新投入，依托產(chǎn)學(xué)研技術(shù)優(yōu)勢，全面對接用戶(hù)需求，通過(guò)主動(dòng)研發(fā)和技術(shù)升級，支撐企業(yè)向服務(wù)型制造轉型。主動(dòng)參與行業(yè)協(xié)會(huì )活動(dòng)，參加重要研討會(huì )議，承辦有影響力活動(dòng)，提高業(yè)內知名度，確保產(chǎn)品設計、材料研發(fā)、工藝水平保持行業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢。打瞄準國內市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)船用泵，由單殼泵向雙殼泵延伸，開(kāi)拓多元用泵新市場(chǎng)。瞄準“全能泵”市場(chǎng)，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，完成雙吸泵系列產(chǎn)品研發(fā)，打造多領(lǐng)域支撐新“利器”。全面對接市場(chǎng)需求，提升用戶(hù)需求感知和服務(wù)能力，按需完成常用泵型的定制研發(fā)。充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研作用，與科大協(xié)同創(chuàng )新，完成新材料的研制應用，讓科研成果從書(shū)架走向貨架。貫徹“設計源頭降成本”理念，打通快速加工脈絡(luò )通道，支撐短線(xiàn)合同快速交付。繼續擴大消失模、V法工藝應用范圍，高度重視知識產(chǎn)權保護，積極申報專(zhuān)利、軟著(zhù)，主持、參與編制技術(shù)標準，掌控“話(huà)語(yǔ)權”，提升“影響力”。
四、要按照專(zhuān)業(yè)化發(fā)展思路，統籌內部?jì)?yōu)勢資源，科學(xué)調整結構布局，充分釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，形成競爭力強、附加值高的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。借助大數據平臺運營(yíng)監測和綜合分析能力，實(shí)現信息互聯(lián)互通，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)計劃有效對接，共同圍繞合同交期排產(chǎn)發(fā)貨，全面提升合同兌現能力。持續優(yōu)化生產(chǎn)布局，集中優(yōu)勢產(chǎn)能生產(chǎn)核心產(chǎn)品，逐步將低端、低附加值產(chǎn)品轉移外協(xié)生產(chǎn)，實(shí)現可利用資源效益最大化。加速科技成果落地見(jiàn)效。立足自身挖潛增效，加快消失模、V法工藝工裝轉化速度，持續擴大新工藝比重。
五、加強《新安全生產(chǎn)法》學(xué)習，嚴格落實(shí)“三管三必須”要求，持續加大各級監管力度，壓實(shí)安全主體責任。強化基層班組建設，豐富主題活動(dòng)載體，形成以?xún)热荽偃珕T參與，以標準促活動(dòng)質(zhì)量，以評比促管理提升，打好群防群治“組合拳”，筑牢安全發(fā)展根基。持續提升“雙控”管理水平，不斷提升風(fēng)險識別、隱患排查治理和應急處置能力，聚焦問(wèn)題，舉一反三，徹底整改，推動(dòng)安全治理能力邁上新臺階，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。切實(shí)提高政治站位，增強環(huán)保社會(huì )責任意識，持續加大環(huán)保投入，努力實(shí)現綠色低碳發(fā)展。嚴格落實(shí)環(huán)保政策，克服僥幸心理，主動(dòng)接受各類(lèi)環(huán)保應急檢查和政府監控。本著(zhù)適度超前的原則，持續加大環(huán)保治理和節能減排力度，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，淘汰高耗能設備，實(shí)現傳統生產(chǎn)方式提檔升級，將環(huán)保治理變身為企業(yè)發(fā)展的“綠色名片”。加大兩化融合力度，運用信息化穿針引線(xiàn)，整合企業(yè)資源，發(fā)揮大數據平臺監測、分析能力，為提升運營(yíng)決策、風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)協(xié)同能力提供數據支撐。緊跟科技進(jìn)步步伐，擠占智能技術(shù)發(fā)展賽道，完成供應商評估、數據采集測試、方案論證等工作，推動(dòng)智能產(chǎn)品快速發(fā)展。探索“智慧工廠(chǎng)”布局，確定MES系統與APS模塊集成應用方案，均衡生產(chǎn)資源，確定最優(yōu)排產(chǎn)方案，建立生產(chǎn)快速反應機制。樹(shù)立“質(zhì)量第一”發(fā)展理念，對關(guān)鍵、慣性質(zhì)量問(wèn)題強力攻關(guān)，舉一反三，杜絕問(wèn)題重復發(fā)生。堅持正向激勵，積極推動(dòng)職工創(chuàng )新工作室、合理化建議、QC攻關(guān)小組多出成果，推動(dòng)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升。堅持反向約束，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量巡查，定期通報檢查結果，借助質(zhì)量信息分析平臺，動(dòng)態(tài)監控質(zhì)量數據，從源頭和管理上提升產(chǎn)品質(zhì)量。進(jìn)一步修訂完善質(zhì)量制度，加大考核處罰力度，嚴查質(zhì)量事故，敢于動(dòng)真碰硬，做到“零容忍”。強化五大體系有效運行，做實(shí)內外審核工作，借助專(zhuān)家診斷，推動(dòng)公司綜合管理上臺階、上水平。打造技術(shù)型銷(xiāo)售團隊，按照銷(xiāo)售人員技術(shù)化，技術(shù)人員銷(xiāo)售化，加大專(zhuān)業(yè)知識培訓，努力培養業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)一體化復合型人才。打造專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊，加強與高等院校、科研院所合作，選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習培訓；建立科技創(chuàng )新容錯機制，倡導“鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗、反對守成”理念，激活技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力。打造高技能工匠團隊，進(jìn)一步發(fā)揮好技能比武、校企融合等平臺作用，鼓勵員工崗位成才；加大技能比武成果運用，與員工晉升、評先評優(yōu)、薪酬獎勵緊密結合，形成比學(xué)趕超良好氛圍。打造優(yōu)秀管理團隊，切實(shí)抓好選人用人關(guān)鍵環(huán)節，加快推行管理崗位競聘淘汰機制，著(zhù)力培養復合型優(yōu)秀中青年干部，形成精干高效的骨干隊伍，凝聚起推動(dòng)轉型發(fā)展的強大合力。
六、持續深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，增強職工獲得感、幸福感、安全感。積極落實(shí)職代會(huì )提案，保障和維護職工合法權益。大力弘揚勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì )風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。關(guān)心弱勢群體，開(kāi)展多種形式的扶貧助困活動(dòng)，讓困難職工切實(shí)感受到企業(yè)溫暖。暢通職工訴求渠道，維護企業(yè)和諧穩定大局。加大文化設施投入，豐富職工文體生活，努力營(yíng)造和諧、穩定的發(fā)展環(huán)境。
